办法总比困难多。疫情这只“黑天鹅”在为家电行业带来危机的同时，也借此将家电行业带入一个新的周期。

当前，中国家电行业正在进入存量市场时代，存量时代的最显著特点是缺乏增量空间。疫情之下，存量时代的弊端被无限放大。

2020年一季度，受疫情影响，冰箱、空调、洗衣机、冷柜四大类白电遇到线上、线下销售萎缩。白电市场销售规模整体零售额降幅在45%左右。

与白电相对的是市场表现一直萎靡不振的黑电。根据国家统计局数据显示，2020年第一季度中国彩电市场销量规模共计995万台，同比下降20.1%；零售额规模238亿元，同比下降33.9%。

面对严峻的市场形势，家电企业纷纷开启“自救”模式。

首当其冲的便是从冷清的线下市场，转战电商、直播等线上渠道。自春节过后，海尔、海信、澳柯玛等青岛本土制造业企业纷纷进行线上直播，邀请网红为自家产品带货，进而达到刺激消费的目的。

以海信为例，每年3月在上海举办的中国家电及消费电子博览会(AWE)是各大品牌发布新品、展示实力的重要平台。展会取消后，海信集团于3月12日举办AWE2020线上直播，旗下各子公司老总亲自上阵介绍新品，从硬件到软件、从智慧家庭到智慧社区，展示了海信全场景智慧生态。

目前看来，传统家电企业借助线上手段的“推陈出新”，实现与渠道商的“抱团取暖”，进而达到激发市场活力的效果。

第二点便是从传统家电领域向智能家居领域转型。在物联网、AI、5G等技术的推动下，中国家电产业智能化的新风口已然到来。根据中国电子技术标准化研究院电子设备与系统研究中心的数据显示，中国智慧家庭市场规模正以每年20%-30%速度增长。

疫情之下，人们会更加注意到智能家居的便利性与安全性，其无接触式的交互方式，更符合疫情防控的要求，因此智能家居显然会成为家电企业将要继续探索的一片新“蓝海”。

2019年，海尔集团将旗下的上市平台之一“青岛海尔”变更为“海尔智家”，更名后的海尔智家，发展方向更加明确，他们已从单纯的家电制造企业升级为面向整个物联网的“平台型”企业。2019年，海尔智家也交出了营收、净利双增的成绩单。

第三点便是向潜力巨大的医疗领域进军，而这一点实际上与发展智能家居相辅相成。

格力电器董事长兼总裁董明珠3月17日在“疫情后中国制造业的新方向”论坛上表示，疫情过后，格力电器将在消费、工业两大板块的基础上，新增医疗板块，拟投资10亿元。除了口罩机、口罩、测温仪之外，今后还将做医疗设备。

家电企业跨界医疗领域实际上也有先例。海尔集团旗下的海尔生物2019年上市成功，成为青岛科创板上市第一股，海信集团更是早已将其所擅长的显示器技术，应用到医疗领域。

随着未来健康需求日渐增多，健康管理是智能家居的主要功能之一。有了医疗领域的积累，今后将可以与现有的家电业务，形成互补，相辅相成，更好地构建智能家居和智能社区。

第四点是在疫情影响之下，把握全球贸易重构的契机。

疫情之下，作为微波炉行业龙头的格兰仕却在海外业务上颇有斩获。深究原因便可以发现，疫情还不明朗时，格兰仕在供应链上便已经备货充足。同时，他们还针对海外市场的多样化需求，加强品质家电定制研发。

对于正在重构中的全球贸易体系来说，中国家电企业想要顺利“出海”，不仅要把产品销往海外，更要在当地建立自己的产业基地、在当地开发产品、在当地服务客户，实现整个产业链的配套服务一条龙。

最后也是最关键的一点，企业如果要在此次家电行业大洗牌中站稳脚跟，自身必然要加大研发的力度，通过疫情与行业竞争倒逼技术手段创新。

根据海信家电一季报的主要财务数据显示，公司报告期内研发费用同比上升57.09%。对此，海信方面表示系研发投入增加所致。

同时，海信集团旗下另一家上市企业海信视像，在疫情期间推出了激光电视、可以互动的社交电视等，均成为销售亮点，孵化的聚好看用户大增，被山东省工信厅评为独角兽企业。

一直以来，研发都是家电企业安身立命的王牌，在困境中，只有自身研发技术过硬，才能有活下来并逆势突围的资本。

信心就是最好的压舱石。事实上，青岛乃至整个中国的家电企业从未真正迎来过“至暗时刻”，现在只是家电行业进入一个全新发展周期里的磨合期，而决定这个磨合期长短的，恰恰就是企业的坚持与创新。